Benjamin Thinking

兩周前, 於ITI (國際人才培育中心)的老師Helen建議我可以去參加Toastmasters Club, 原因是這個非營利組織提供很好的機會來養成public speaking / leadership的技巧; 兩周後, 我寫信給president of the club - Justin, 他很快就回信給我, 並歡迎我前往參加...
當天, President Justin is unavoidably absent (註) 所以就由Ben來代理; Ben是一位外國人, 談吐自如(我原本預期都是說得還可以的台灣人來參加), 一開始先來個開場白, 接下來就依序由不同的人依照事先預訂好的agenda來進行.

本次Meeting的Toastmaster由Tony S.擔任, 一開始請了其中一位Evaluator - George來跟大家說說話, 原因是這位George曾經在某個contest中獲獎, George不但分享他是如何辦到的, 也指出了他參加Toastmasters Club的目標, 就是前往那些以英語為母語的國家去跟他們競爭... 只要聽過這位仁兄的口中所說出的英語, 你就不難發現, 他真的是很有料的一個人! 這也難怪, Tony直說他希望有天可以達到"George LEVEL"!!!

(繼續閱讀...)

ariesmichael 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣()

《經理人月刊》10月號 (主題學習／修練1：適應多元文化 友訊科技總經理廖志誠：透過他人完成工作，培養「跨出去」的能力) 撰文 / 劉揚銘
※ 發現差異，尊重差異
      ※ 和外國人交換名片時，一定要先問「How do I say your name？」等對方說完後，跟著對方念一次，「他馬上就能感受到你的尊重，千萬不要看到名片就反射性的稱呼對方，如果念錯，別人會感覺受到侮辱。」
      ※  「德國人非常守法，要說服他們，必須遵循他們的邏輯，絕不能創造一個新的邏輯，回信給他們，絕對不能自己覺得把前因後果講清楚就好，要針對每一點進行答覆，才有辦法說服對方。」

※ 環境會變，但管理原則不變
      ※ 不管到哪個國家，人性都一樣
      ※ 走遍世界各地，管理的原則都一樣
      ※ 找出差異，並且尊敬這些和自己不同的差異；嘗試去了解對方，並且在和對方想法不同時，也嘗試去表達出來，說服對方。
※ 善用資源，培養「跨出去」的能力
      ※ 「跨出去」能力的人才特質有一項關鍵性的差異，便是「透過他人完成工作的能力」（work through people）
      ※ manager是work through people，透過別人的成功，自己才能成功
      ※ 主管的挑戰，不在於自己可以做得多好，而是如何讓部屬有生產力
      ※ 什麼事都親自動手，那你就還只是『個體工作者』（individual contributor），能匯集其他人的成功變成自己的成功，才是一個『經理人』（manager）
※ 超人哲學，努力讓自己更好
      ※ 尼采的『超人』不是超越別人，而是不停超越自己的人
      ※ 未來的事沒有人知道，我們能做的，是不斷挑戰自己，讓自己變成更有能力的人

(繼續閱讀...)

ariesmichael 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

ariesmichael 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

Google除了任人有高股價, 人性管理的印象之外,
往往懂得運用行銷技巧, 並且察覺自身優勢以及加以利用...
有的時候, 經營真的沒有一定的準則,
校園中所傳授的, 大部分都是經過長時間驗證的定理, 
但是, 商業上成功的, 卻有一大部分是來自"例外"...

(繼續閱讀...)

ariesmichael 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

Jack Welch, 台灣譯名為: 傑克 威爾許, 一個打造「奇異傳奇」的世紀經理人.
1981~2001期間, 奇異公司在他的領導之下, 企業身價暴增了大約13.2兆新台幣 (400 billion USD),
這或許也是為何成為一位無人不曉的人物了...
雖然這本是我第一次讀它的著作, 但是平常以閒書的心態, 利用每天早上吃早餐, 
以及晚上睡覺前的瑣碎時間來翻一翻, 收穫還真的不少...

(繼續閱讀...)

ariesmichael 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

以前任職技術服務部，
經常需要搭配業務一同拜訪客戶，
每一次的訪談，都是一次交涉；
甚至大部分的時候，
在執行任務的同時，

(繼續閱讀...)

ariesmichael 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

何謂"軟性技能 (Soft Skills)" ？ 它跟什麼有關？
以前的人，只要擁有一項功夫 (專業)，就可以打片天下(自己的國家)，
後來，因為知識水準提升，進入職場的人了解到要在自身所處的環境突出 (outstanding)，就需要不斷成長...
又過些時日，到了未來，如果你希望成就自己，就更需要專研更多的軟性技能 (soft skills)
最近，在美國雜誌 Fortune500 中，讀了一篇有關於 "MBA出了什麼問題?" 的文章，啟發了許多的感觸...
近代這個商業大國的管理學府，都已經開始注意到新一代職場人的問題，
是否，我也應該要好好思考，未來我應該從MBA獲得什麼...

何謂"軟性技能 (Soft Skills)" ？ 
    它是除了自身的專業技能之外，與個人特質 (personality traits), 通情達理 (social graces), 語言能力 (facility with language), 個人習慣 (personal habits), 親切 (friendliness), 樂觀 (optimism) 有關的集合；它能夠輔助"專業技能"。
它跟什麼有關？
    Soft skills.  他分為兩類：個人特質(Personal Qualities) 以及 人際關係(Interpersonal Skills)
    個人特質(Personal Qualities) 

(繼續閱讀...)

ariesmichael 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

昨天把由美國房地產大亨─Donald Trump所製作，「The Apprentice 誰是接班人(大陸/香港譯：飛黃騰達)」第一季的最後幾集一口氣看完，感覺真是過癮！
不過在滿足之餘，心中對於商業上的各種想法以及感觸一個接著一個地湧上心頭，同時也跟Orange交換了不少的意見。尤其是如何做為一個勇於決策的主管的想法，更是擴展了不小的視野，剛好，今天看了這一篇文，我想也算是與這一齣影集的部份精神符合... 可以給自己以及有相同立場的人一些原則上的參考！
===以下為文摘內容===
業組織的金字塔結構，可分為基層人員、基層主管、中階主管、高階主管等不同的階層。位居金字塔頂端的高階主管，雖然所屬位階高，對基層人員不是很熟悉，不過對於基層團隊仍有應負的管理角色。 

(繼續閱讀...)

ariesmichael 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

ariesmichael 發表在 痞客邦 留言(3) 人氣()

ariesmichael 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

ariesmichael 發表在 痞客邦 留言(3) 人氣()

ariesmichael 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()