
準備考試已經進入第5周,這一周的重頭戲是第一次的模擬考,雖然不斷告訴自己無需要緊張,但是越是靠近心情多少還是有起伏的。心情上有所起伏就算了,一遇到身體不適就更糟了... 我記得以前在台北補習的時候,經常要到聯合門診報到... 這時候可能覺得很奇怪,身體這麼壯怎麼還是會生病呢?沒錯!那時候大概是因為第一次一個人住外面,在外面打拼(高中剛畢業時),身體有些不適應所致...
第二次經常到聯合門診報到的時間,就是當兵的時候了... 當時,因為下背脊椎神經壓迫導致定期要去做復健,否則,那將會是站坐都難安... 不過,當然並沒有因為經常要去復健而當了爽兵,只不過,大家在看新聞打電玩的時間,我則是去了醫院...
最近,因為有好一段時間沒有長時間坐著(看書),當然老毛病就犯了... 於是就趁著課後空檔,爾而去做了幾次復健... 逐漸,要看的教材越來越多,還有一大堆課外的補充,似乎時間已經越來越緊了,卻在這個時候來了幾天的不舒服... 我猜有可能是輕微的食物中毒,有幾天不論怎麼吃,肚子就是怪怪的,有一堂課甚至精神也沒有辦法集中,不過,可能是因為從小老媽都給我喝母奶,所以好像就自然好了...
但是好景不常,今天一大早起床,發現喉嚨疼痛不已,但還是起來跟老婆練習writing;出門後,一路在公車上開始有點恍神,吃完早餐還是撐一下看一些英文的materials...
眼看明天就要模擬考了!心中突然有些體認,現在的我,真的沒有時間生病... 只希望過年期間,可以跟家人平平安安度過中國新年,並且讓自己好好休息,花些時間去運動...
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When I first time heard this term in my iBT reading class, I found it was interesting.
"Catch-22" situation, coin by Joseph Heller in his novel
Catch-22. describing a general situation in which an individual has to accomplish two actions which are mutually dependent on the other action being completed first.
A familiar example of this circumstance occurs in the context of job searching. In moving from school to a career, one may encounter a Catch-22 where one cannot get a job without work experience, but one cannot gain experience without a job.
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昨天把由美國房地產大亨─Donald Trump所製作,「The Apprentice 誰是接班人(大陸/香港譯:飛黃騰達)」第一季的最後幾集一口氣看完,感覺真是過癮!
不過在滿足之餘,心中對於商業上的各種想法以及感觸一個接著一個地湧上心頭,同時也跟Orange交換了不少的意見。尤其是如何做為一個勇於決策的主管的想法,更是擴展了不小的視野,剛好,今天看了這一篇文,我想也算是與這一齣影集的部份精神符合... 可以給自己以及有相同立場的人一些原則上的參考!
===以下為文摘內容===
業組織的金字塔結構,可分為基層人員、基層主管、中階主管、高階主管等不同的階層。位居金字塔頂端的高階主管,雖然所屬位階高,對基層人員不是很熟悉,不過對於基層團隊仍有應負的管理角色。
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很快的時間,1月份才剛領的薪水按照計劃地,在昨天正式「執行」(或者已經就"待扣款"定位...)完畢。
接下來的日子裡,只能靠內人一份薪水來支撐整個家... 說到這,先向我家夫人深深的一鞠躬:妳辛苦了,我會加油!
今天在聯合新聞網中看了一篇「省錢達人...」的文章,說著有個上班族,年約40,牧羊座,住台北,一整個月計畫性地只花了3000元... 這聽起來幾乎算是不可能,我心中似乎這樣地想...
可是這卻是我接下來的幾個月期望達成的... 唯有這樣做,才能朝夢想邁進
只是一想到生活在台北,又不知道哪裡有便宜的地方,要達成這個任務,想到就令人頭大呢!
於是乎,從現在起,大家請盡管叫我。窮。學。生。
因為接下來的這幾個月,我再也不能"花錢"跟你們聚餐,現在唯有如此,才可以早日達到目的... 共勉之!
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本篇文章摘自:商業周刊第 998 期
作者:呂國禎2006年,台塑集團市值、營收雙雙破兆,王永慶一手建立的石化王國,乙烯產量就占日本全國總產量的一半以上!但是,他的心中,還有一個未實現的夢想……
這是發生在一九九二年的一段兩岸爭取「台灣經營之神」的秘辛。十五年過去了,時任國務院副總理的朱鎔基下台了、行政院長郝柏村久不問世事,台塑集團創辦人王永慶卻選在九十歲大壽的前夕,出版口述傳記,揭開塵封許久的極機密檔案。而且,點名一位大陸學者執筆——北京清華大學研究員黃德海。為什麼?
十五年前的那一晚,在北京釣魚台國賓館發生了什麼事?
他的第一套口述傳記,書名《篳路藍縷:王永慶開創石化產業王國之路》,他親自校對。分成簡、繁體字版,繁體版將率先於一月十五日、九十歲生日的前三天在台灣出版。
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前一陣子,工作還非常忙碌的時候,只能利用Google Alarm服務,定期搜尋"留學"關鍵字並且自動pull(寄送)到gmail信箱... 這麼做主要是為了可以從茫茫網路資料中,廣泛且快速地找到所需要的資料。
不過,除了持續使用這個好用的方式來找尋留學資料外,我想下列的網站是給同樣想要留學美國的人,一些可參考的網站清單...
| https://americancorner.org.tw/zh/ | 美國資料中心 American Corner |
| http://www.aief.org.tw/default.htm | 美國教育基金會 American International Education Foundation |
| http://www.ustudy.org.tw/ | 學術交流基金會 FSE |
| http://www.uscampus.com.tw/ | 美國教育基金會 學生服務網站 UScampus.com |
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產業陸續外移、就業競爭加劇、上面的位子又都被四、五年級卡住了,台灣的年輕人感嘆:再怎麼努力也沒用!連科技業大老林百里都唱衰,說30歲左右的世代面臨的是「台灣60年來最嚴峻的挑戰」!
到底30世代未來的路該怎麼走?答案是── 走出去、國際化。
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經常聽到我們家老大說PIXNET的計數器有點問題了...
直到昨天晚上,我才開始對這件事情認真地思考了起來...
上個月(2006/11)我們家老大隨著艾瑪的腳步一起跳槽到PIXNET,不到半個月後我也以起加入了VIP會員... 雖然我已經了解以目前我的時間安排來看,要想要跟網誌前輩每週產出文章的量來比,幾乎是比陳水扁立刻下台還要難(先聲明,我沒有政治立場,只要對台灣發展好,我就選誰),我還是付費開始經營我的網路的家...
雖然到目前為止,文章數目還非常的少,不過倒是因為PIXNET的
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有天剛好在網路上查詢有關於留學的資訊,無意間在一則描述記者針對大陸四川的留學生學成歸國(中國大陸稱為「海歸」)後的就業情況所做的調查。
內容主要是在比較一個留學英國的大學生,與一個在當地完成大學學生的學費做比較,發現在國外唸玩大學四年所花費的費用大約為100萬元(人民幣),比在成都當地所花費的學費多出16倍...
事實上,這只是該內容的開場白,後來內容中也說明了各種有關於"海歸"後所面臨到的問題... 我個人的解讀是,看來各個國家,尤其是華人...我們這一世代的處境似乎還蠻像的。對我而言,這是放鬆/警張同時存在的感受...放鬆,是因為我們不是唯一遭的(遇到相同困擾);警張,是因為當我在思考這樣的問題的時候,別人也同是正在思考同樣的問題,且隨時都有可能比我早一步想通...
這篇文章的結論是"留學不是為掙多錢",其中一位受訪者說:「國外的經歷開闊了視野﹐不同觀點的"碰撞"(我猜應該是台灣所說的「衝擊」)改變了自己﹐並讓自身得以升值。可能我要用十年甚至更長的時間才掙回留學用掉的錢﹐但出去並不是為了掙多少錢。」
我想這可以引發另一類的出國留學動機!
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從目前同學們來基金會使用諮詢服務的情況來看,明年秋季班的申請正在如火如荼的進行中。趕今年底、明年初截止日期的同學要注意美國年節在即,要小心規劃寄送申請文件的時間。已經收到明年春季班入學通知的同學,不要忘記考慮基金會提供的
國際學生醫療保險,因為根據很多同學的經驗,我們的學生保險比許多學校提供的保險還要優惠且實用!
非會員參加座談會將酌收50元贊助金,會員則完全免費,請記得攜帶會員卡,由於座位有限,請同學儘早預約。預約請上網
www.uscampus.com.tw 十二月份講座消息
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《財星雜誌》有篇報導曾經探討企業為什麼會失敗的原因,正是因為「員工害怕競爭對手,但是更害怕老闆」。
企業的失敗往往是做出了老闆想要的東西,卻忽略了消費者真正想要的。為了掌握顧客的真實感受,作為企業決策的依據,現代企業應借重科技的力量。在天仁與喫茶趣,我們耕耘了十幾年的貴賓聯誼會系統,透過POS系統建立完整的客戶資料,精確記錄下每位消費者的每一筆交易紀錄。透過對這個資料庫的分析,可以幫助我們掌握到更多與客戶相關的訊息,在擬定行銷策略時,更能切中目標市場的需求。例如:透過資料庫,我們發現有些客人已經有12個月以上沒有來店裡消費,我們就會設法去找出原因,而後加以改善。
天仁還有一套QSCP(Quality、Service、Cleanness、Policy)管理系統,不定期對各單位執行檢測。同時,為了不讓受檢單位有接受「考試」的心理而預做準備,我們同時輔以「神秘訪客」的制度,公司主管會自己佯裝客戶到各店或賣場視察,或是打電話到公司的客服專線抱怨,也會找一些好友佯裝成客戶去店裡購買產品,希望神秘訪客去購物時特別提出一些問題,看銷售人員如何解決,藉此來了解該店對處理顧客抱怨的方式,也了解公司的政策是否被確實執行。
作者:天仁茶業股份有限公司總經理 林仁宗
摘自:大師輕鬆讀Master 60' - No.163 抓住顧客的竅門
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